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新美墙体广告重视引进发光字店招门头 现代墙体广告管理理念，在不断的尝试、改进并完善墙体广告风格的过程中、在充分的市场---基础上，  营销及市场服务体系。  墙体广告公司实行董事会---下的总经理负责制，下设人力资源部、  财务部、市场营销部、客户服务部、工程部、发光字店招门头 渠道管理部及总裁办公室等部门，  并在多地设有办事机构，  拥有十分广泛的销售和服务网络。新美墙体广告热线4006060805 

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理性之后的正文：

一、市场摸排，定位

还是一样，对整个市场，行业进行大分析；在现在这样竞争激烈，信息---的时代，即使烧钱，也很难成为烧到---的---，又加上几大家集团， 都是哪---去哪里，留给我们的可以操作的市场真的很小，所以只能用漏斗去筛除，看看我们自己，再看看市场有多少东西是剩余给我们的，又匹配我们卖点的，就是我们的---区域！

这里有三种情况：

a、知道我们是干什么的(目标定位已经清晰)那么再行业斗争还不是很激烈的地方，找到那些冷落的用户（对比的看不---），在其中找到适合我们定位的，这部发光字店招门头分市场较容易抓取，可以搭配一些---级的用户一起作为---批用户尝试运营；

b、不知道我们是干什么的，或者自以为知道我们是干什么的，找到市场的相对空白点，看看我们是否能满足他们！

c、市场已经填满了，我们发光字店招门头又不能立即撤退，那没办法，只能走一些旁门左道，希望在弹坑---的战场时求取---生机；

二、项目&产品定位包装 —— 再梳理

为什么是再梳理，大部分的公司尤其是中小企 业，老板的个人思维根深蒂固的扎入企业的dna，从而影响到企业的经营，产品的打造等等，企业往往觉得产品已经梳理的足够清晰，但是事实是错的，大多数企业所谓的产品只是把老板梦里的东西放在了现实里，消费者买不买账谁也不敢提及；

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