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新美墙体广告重视引进黔西南册亨墙体---点位 现代墙体广告管理理念，在不断的尝试、改进并完善墙体广告风格的过程中、在充分的市场---基础上，  营销及市场服务体系。  墙体广告公司实行董事会---下的总经理负责制，下设人力资源部、  财务部、市场营销部、客户服务部、工程部、黔西南册亨墙体---点位 渠道管理部及总裁办公室等部门，  并在多地设有办事机构，  拥有十分广泛的销售和服务网络。新美墙体广告热线4006060805 

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不同的场景需要不同的营销思维，但总 还是规律可循，我们拿一个新产品的营销策划来举例：

这是一个很常见的场景，当你接过一个新项目，就意味着你需要有一个事先的评估，你能hold得住。而事实上，大多数人是还没有独立---过一个项目，更没黔西南册亨墙体---点位有---过新产品的营销的。因为这是一个系统工程，挺---的，这一篇，就辉哥就分享一个实践的框架思路。希望能在你成为公司里的项目老大的路上提供帮助，早日成为朋友圈里---有实力大牛。

现在你先想一想，一个甲方，或老板找你，给你一个产品分析，希望你来---这个产品的市场营销，如果你点头，拿出可行的方案，就为这个新产品成立一个项目组或部门，你来当老大，你的收入从此跟这个产品的业绩直接挂钩。

这种场景，非常常见。黔西南册亨墙体---点位

那么，你这时，会怎样想呢？很多人估计是先暗暗的高兴得---了，老板终于识才了，我终于有机会出头了，得抓住机会。

高兴完之后，就应该有实际行动了吧，要拿可行的方案来了。

这时，你很可能就开始烦恼了，该怎么办？

辉哥经历过很多这种场景 ，跟你分享一下我的实战中的做法。一共四步：

---步：有思想

第二步：建框架

第三步：提要求

第四步：去行动

我们一步一步来。

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同时，线下也要做好充足的准备，两个原则：

---，用户经常去第二，同类产品集中

满足这两个原则的地方尽量铺货把，这里就体现出渠道策略的功底，无非就是铺货的层级，渠道管理的体系，价格的区间等等等等；d、用户下单这里要有完善 并简练的下单流程和体验环境，往往是这一锤子让你所有工作付诸东流，***策略，销售话术，等等在这要有明确的体验，让用户无论在一年四季何时何地到了你这里都有一个下单的理由；

e、分享和复购这里是重要的战场，也是黔西南册亨墙体---点位链条的---一环，做好了---；整个售后体系是否清晰？是否有了充足的准备以---用户的分享？用户其实比较懒，大多不会主动的分享，适时的来电小恩小惠是很正常的，分享有礼，积赞，爬楼都是老办法偶尔用用也可以，在这里与用户社交媒体上的互动很重要，是否能建立自己的社群？让用户去影响用户，让已经奔跑起来的品牌合作策略，---策略，***策略主黔西南册亨墙体---点位动且不经意的拉动你的用户分享积极性是为关键的；四 目标和预算这个是简单的 一定要可执行，严格恪守roi其实一些中小企业的老 板们---看的就是ppt开头的宏大理想和结尾的美丽roi，这个决定了你中间的几十页会不会被扔进垃圾桶！

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